時光荏苒，2025年上半年已悄然走過。7月11日，我們在奧園高爾夫酒店齊聚一堂，共同回顧東銳科技這半年來的發(fā)展歷程。不同于單純的業(yè)績羅列，此次總結(jié)更聚焦于那些支撐公司穩(wěn)步前行的文化內(nèi)核 —— 員工成長的沃土、團(tuán)隊凝聚的力量、傳統(tǒng)文化的滋養(yǎng)，以及對客戶與未來的深切考量。

人事總監(jiān)孔飛玲女士首先對新員工的加入表示了熱烈歡迎。他們帶著各自的專業(yè)背景與熱情加入東銳大家庭，為東銳科技注入了全新活力與帶來了多元視角。新老員工的交融，不僅為團(tuán)隊注入了新鮮血液，更讓 “傳幫帶” 的文化在日常工作中自然流淌。正如總經(jīng)理劉國賓先生在總結(jié)中所強(qiáng)調(diào)的，對新同事的歡迎不僅是形式上的禮節(jié)，更是對 “共同成長” 理念的踐行 —— 在這里，每個人的成長都與公司的發(fā)展緊密相連。

會議開始，東銳總經(jīng)理劉國賓先生首先感謝了大家在過去半年的努力工作，然后他表示目前市場嚴(yán)峻生物醫(yī)藥行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，整個行業(yè)都處于凜冬狀態(tài)，這是一場需要耐心與毅力并存的持久戰(zhàn)。

對于2025年上半年工作，劉總總結(jié)了四個方面： 

 （一）全面復(fù)盤上半年 

從整體營收到戰(zhàn)略布局推進(jìn)，各部門業(yè)績成果明晰，他鼓勵大家要看到這些努力所取得的積極成效，堅定信心，在下半年繼續(xù)保持這種拼搏的勁頭。 

 （二）深度研判當(dāng)下 

 結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，客觀剖析公司面臨的形勢與問題，并進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整和流程優(yōu)化，包括合理的業(yè)務(wù)和人員調(diào)整、成立項目部以及規(guī)范銷售和人事部門的交接流程等，以提升公司整體的運(yùn)營效率。

（三）闡述公司目標(biāo)與文化重塑

東銳科技發(fā)展過程并非一帆風(fēng)順，一直都在不斷調(diào)整：經(jīng)歷了初創(chuàng)期的艱難摸索、成長期的快速發(fā)展，以及成熟期的發(fā)展壯大。Logo的煥新代表著東銳進(jìn)入了全新時期。它的品牌標(biāo)志圖形如DNA的雙螺旋造型，同時結(jié)合篆書“東“書法字，既鐫刻著公司對生物制藥技術(shù)深耕的執(zhí)著與服務(wù)價值的堅守，更承載著對 “家文化” 理念的深刻詮釋。

（四）深化對傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)與實踐

在追求業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，東銳科技從未忽視員工的精神成長。上半年，公司持續(xù)深化對傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)與實踐，引導(dǎo)大家從先賢智慧中汲取力量。我們探討 “利他主義” 的深刻內(nèi)涵，明白 “不求回報地幫助他人，既能收獲內(nèi)心的豐盈，也會在不經(jīng)意間迎來外在的回饋”；我們思考 “從自我執(zhí)著到無我利他” 的轉(zhuǎn)變，學(xué)會在工作中放下過度的焦慮，以更平和的心態(tài)面對挑戰(zhàn)。

“客戶至上” 不是一句空話，而是融入東銳血脈的服務(wù)理念。上半年，面對制藥企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，東銳通過組織系列專題研討、技術(shù)培訓(xùn)及法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)解讀活動，助力客戶跟上時代步伐；針對市場變化，我們與國內(nèi)外供應(yīng)商深度合作，既保障產(chǎn)品質(zhì)量，又為客戶提供更具性價比的一站式解決方案。 

 我們從不執(zhí)著于一時的利益得失，而是始終致力于與客戶構(gòu)建歷久彌堅的伙伴關(guān)系。這正如全新Logo所承載的深意——東西方文化的交融共生，既彰顯著我們立足本土的深厚情懷，亦蘊(yùn)含著放眼全球的國際視野。而 “家文化” 的悉心培育，則將客戶、員工與合作伙伴緊密聯(lián)結(jié)為大家庭的一員，在攜手同行中共同成長，最終實現(xiàn) “物質(zhì)與精神的雙重豐盈”。

下半年，我們將繼續(xù)在挑戰(zhàn)中堅守初心，在變化中夯實文化根基。繼續(xù)肩負(fù)起推動行業(yè)發(fā)展、帶動員工成長的使命，在生物技術(shù)與醫(yī)藥領(lǐng)域，書寫更加輝煌的篇章。